管理者人际交往 管理者人际交往的原则

1、重视管理的人际关系基础

管理者应该认识到，管理理念和手段必须要借助人际关系才能高效传播和运作，从而收到想要的成功结果。

所以，管理者应该充分重视人际关系，将之定义为自己顺利实现管理目标的必要手段，并通过积极行动，培养有利于管理的团队内部关系，并进一步将之扩大，形成整个工作流程中上到老板、下到基层员工的良好氛围。

2、牢记身份，同时注意角色转换

培养良好的人际关系，你必须时刻牢记自己作为管理者的身份，在对待上司、下属和同事时，都应该坚持履行自身的管理工作，维护企业的利益。同时，也应该根据不同的人际关系对象，适当地转换自身的角色，便于更好地同对方接触、沟通、交流和合作。

3、适度地表达自己的愤怒

尤其是领导者，如果不能适度地表达自己的愤怒，那么好多情况下是没有办法收场的。员工违背了企业的原则底线，不表达愤怒，并予以一定的处理，是无论如何也说不过去的，管理者在这个时候表达愤怒，说明员工还有得救，如果管理者在这个时候没有情绪波动，那说明这个员工已经被放弃了。

4、界限管理

把工作和非工作事宜分清，管理者只对工作有管理的权限，其他的内容，并无真正的权限。所以在职场中, 你只对你的工作岗位负责和上司负责，其他的人，无需关注和干涉别人。这就是最基本的人际交往原则： 分清界限。

压力管理： 认清职责，提出明确需求，做好规划，也就没有压力了。